【稻&NBsp;  盛 • 金   句】在许多企业家的眼里，花一小时做员工的头脑事情，远不如让员工干一小时的活儿来得合算。但在我看来，只要能够转变员工的头脑，让他们明了我的理念，花一个小时也好，两个小时也好，我都在所不惜。

——《京瓷哲学：人生与谋划的原点》

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每个人都有自己的特点，想法、个性各不相同。

而所谓企业，正是形形色色的人聚在一起所形成的商业整体，企业需要维持运作，也需要不停发展。

为此，我一直不停做员工的头脑事情，论述谋划目的。在我看来，最为难题的事情就是向员工论述企业的理念目标并使其接受和推行。

我一有机遇，就会语重心长地对员工念叨“咱们公司以这样的方式方法，朝着这样的偏向迈进。希望人人能够明了和明了”、“我以为，作为人，应该具备这样的头脑方式”……

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我在向员工论述这样的内容时，所获得的反映大致可以分为两种——一种员工的眼中闪烁着光泽，且频频点头，对我的说法示意赞许；另一种员工则一脸的不以为然，对我的说法似乎不屑一顾。

对我而言，第二种员工正是我的“攻坚工具”，好比，我召集十名员工谈话，若是其中有三名员工不同意我的看法和理念，我就会锲而不舍地起劲说服他们，直到他们接受我的头脑方式——“社长，您说得对”。

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对于不明了我的理念的员工，怎样才能让他们明了呢？我在这个问题上倾注了许多时间和精神。

在许多企业家的眼里，花一小时做员工的头脑事情，远不如让员工干一小时的活儿来得合算。

但在我看来，只要能够转变员工的头脑，让他们明了我的理念，花一个小时也好，两个小时也好，我都在所不惜。

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也有极端的情形——无论我再怎么晓之以理动之以情，对方照样像顽石一样不为所动。

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